CASE DE SUCESSO
Do diagnóstico amplo à implementação na Casa do Trem
Qualquer empresa em forte expansão passa por dores naturais de crescimento. Identificar essas dores e preparar o terreno para próximos saltos é fundamental para manter a empresa saudável financeiramente.
Diagnóstico completo de oportunidades
Realizamos um mapeamento completo nas áreas-chave da Casa do Trem, identificando oportunidades na produção, compras, financeiro, comercial e Supply.
Priorização clara e alavancas
Definimos com clareza quais seriam as maiores oportunidades com foco em eficiência, estrutura corporativa e ganhos financeiros. À 4 mãos, construímos um plano de ações prático.
Mão na massa para virar o jogo
Assumimos a liderança de 3 projetos-chave – reestruturação do time de compras e sourcing dos principais insumos, reestruturação dos controles e governança da área financeira e construção do orçamento 2026.
O desafio: a Casa do Trem passou por um ciclo de crescimento acelerado no período pós-pandemia, expandindo quase 8 vezes em cinco anos.
Apesar do forte aumento de faturamento, o crescimento trouxe novas complexidades operacionais e perda de controle financeiro. O resultado foi uma redução do EBITDA e da margem percentual, mesmo com a receita em alta.
O desafio era claro: como reorganizar a empresa e recuperar a rentabilidade em um cenário de crescimento acelerado?
Iniciamos o projeto com um diagnóstico completo das principais linhas do P&L, com o objetivo de identificar oportunidades de melhoria e definir prioridades estratégicas para os 12 meses seguintes.
O assessment apontou duas frentes críticas: Compras e Finanças.
7áreas
Mapeamento de oportunidades em: Supply, Finanças, Produção, Planning, Compras e Comercial.
32
oportunidades levantadas – Com foco em eficiência e organização corporativa.
15% de saving
em matéria-prima – Estruturação do processo e treinamento do time de compras resultou em saving na MP.
Reestruturação financeira
reestruturação do time financeiro e de compras, governança estratégica com sócio e diretoria, indicadores de compras e OBZ 2026.
Na segunda fase do projeto:
Reestruturamos a área de Compras, gerando savings relevantes na aquisição de insumos.
Estruturamos o time de procurement – sizing e contratação.
Redesenhamos o processo de compra.
Treinamos o time de compras para negociações.
Acompanhamos in loco as rodadas de negociação de matéria-prima.
Organizamos integralmente a área Financeira:
- Redefinição da estrutura organizacional.
- Implementação de novos indicadores de performance.
- Fortalecimento da governança.
- Estruturação do plano orçamentário.
- Revisão e organização do DRE.
"O resultado foi a recuperação da margem, maior previsibilidade financeira e uma base sólida para sustentar o crescimento futuro com controle e eficiência."
